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强化战略引领 突出改革创新促进管理提升 探索走出一条可持续发展道路——2019年集团务虚工作会议顺利召开

来源: | 日期:2019月02日21 | 浏览数:

为持续推进体制机制的改革深化,提升集团内部管理水平,进一步认清当前经济形势,主动谋划来年发展举措,推动企业实现健康、平稳、可持续发展,2月14日至15日,集团组织召开了2019年度务虚工作会议;嵋橛杉诺澄榧、董事长全臻主持,集团全体高管、职能部门中层以上干部、分(子)公司主要负责人参加,进一步研判当前经济形势,凝聚广泛思想共识,主动谋划来年发展举措,全面推进集团新一轮转型升级工作。

会上,与会人员紧密围绕衡华书记提出的“粮食集团要尽快走出一条可持续发展路子”的重要指示,进行了广泛而深入的探讨。大家聚焦发展、各抒己见,立足实际、建言献策,围绕自身所在业务条线及部门的相关工作,结合集团当前面临的内外部形势,对2019年产业经营、转型发展、管理提升等各项工作提出了大量富有建设性的意见和建议。

在听取发言后,全董事长对大家的认真准备和真知灼见表示充分肯定。他表示,集团成立八年多以来,在集团班子的坚强领导下,在全体干部职工的共同努力下,经营规模不断扩张、品牌影响力持续提升、销售收入稳步攀升,企业发展取得了长足进步,特别是在2018年国内经济低迷的情况下,集团整体经营规模仍在持续提升,值得充分肯定。集团体量大、平台多,业务种类繁多,在长期的发展历程中积累了丰富的经营管理经验,发展势头不错、优势不少,但束缚企业发展的因素也很多,全体干部职工要统一思想认识,提振信心,进一步摸清、摸透家底,找准未来发展方向,努力找出一条符合市场规律、符合集团自身特点的可持续发展的路子。

全董事长强调,各职能部门、分(子)公司下一步要将务虚的成果转化为务实的生产力,确;嵋榫衤涞丶。此外,他结合大家发言和自身思考,对集团2019年重点工作提出了具体要求:一是要把握大势、提高站位、抢抓机遇。各部门、分(子)公司要积极研判宏观经济形势,审视发展大势,既要看到有利因素,又要看到风险挑战,摒弃畏难情绪,增强忧患意识,以“做大做强做实子公司”为中心,抢抓发展机遇,提升企业发展质量和效益。二是要深化改革、优化管理、提高质量。坚持以市场化为导向,进一步深化内部体制机制改革,解决好制约企业发展的结构性、体制性、机制性问题,按市场规律与市场需求来推进企业运营和管理,打造具有核心竞争力的市场化组织,培养具有市场竞争力的人才队伍。三是要狠抓重点、突破难点,力求成效。站位在集团的战略高度,认清企业发展的方向和阶段性重点难点,将主要精力放在重点公司、重点项目及重点版块,正确把握整体推进与重点突破的关系,将主业做强、辅业做稳,实现各板块协调发展。

   本次务虚会是集团在深化改革转型发展的关键时刻召开的一次十分重要的会议;嵋“虚”“实”结合,以“虚”促“实”,观大势、识大局、谋长远,阐述了当前国内外大势及粮食行业的发展形势,认真分析了当前发展机遇与挑战,进一步明确了集团未来工作方向和重点任务,深入探讨了实现目标的途径及方法,集思广益,谈思路、谈策略、谈措施,为2019年工作开局及未来一个阶段的发展奠定了良好的开端。

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